有人这样形容人力资源，一半是火焰一半是海水，随时面临着严峻的考验，但还是鼓足干劲争上游，在危机起伏的大海中挥膊前行!通过书籍或者网络查询可以得知，人力资源的工作企业组织结构中归纳为四点，接下来小编与大家说说。
(1)工作内容
人力资源工作有很多，我们所熟知的一个词是人力资源六大模块，很时髦、高大上的名称，具体的工作小编也不能一一说出来，但知晓人力资源是围绕人来工作的，知道企业发展需要人，需要什么样的人，需要多少数量，这些人要有哪些能力，怎么找，如何安排好工作，如何界定工作质量，适应公司环境，融入团队等等，一切为员工量身定做的流程。
(2)扮演角色
很多人力资源定位并不清晰，人力资源应该是个什么样的角色？应该是企业主的战略伙伴，是管理专家，是员工的声音代言人，是企业变革的催化剂等等，总之，这些角色把人力资源弄得晕头转向;从理论上讲，搞一个标准简单但做起来难，这个危害大，牵扯太多，害苦了企业的HR经理。
(3)沟通技能
人力资源是员工的朋友，与人相处，必要学会沟通。当然仅仅沟通也是不够的，企业和员工之间总归是有矛盾的，高明的人力资源经理会学心理学，对人性有理解透彻，不然很多事情将会寸步难行，所有的HR经理应学会沟通技巧，检讨自己，给自己一个标准。
(4)如履薄冰
企业在咨询时，不管企业主你怎么样，培训的课程什么都有：人力资源六大模块，明码标价，可单选可以多选，选一做一，结果真是成了衣服破，补上个补丁更是破，不成了济公还怪呢，话说回来，人家济公有本事化险为夷的本领，咱可不一定。故此，企业大乱，人来人往。