做为人力资源管理从业者，或者是对人力资源管理有一定兴趣的人，都会了解人力资源管理的六大模块，跟人力资源三支柱虽然有很大的区别，但是也是比较被公认的模块划分。
因为工作的分工，每个人所负责的工作职能必然都不一样，同时也会有工作量多寡的情况，所以才会有很多的“为什么我的工作量那么多，他的工作量那么少，工资还比我高？！”话语出来。
公平是没有的，但是你很难去跟有困惑的员工能完全说得清楚，因为连人力资源管理者们，也都存在各种各样的差异。
对于很多入门的，或者没有很全面的接触了解人力资源体系及各项工作的，会存在困惑，比如做哪个模块更好？哪个模块更轻松还钱多？哪个模块的含金量高？便于自己以后的职业发展和'“钱”途。
这些都是很正常的想法及诉求，人为财死鸟为食亡，人往高处走水往低处流，所以应该懂得人性。
那人力资源的六大模块到底是怎么样的呢？含金量又如何呢？
1.招聘甄选
对于大部分企业来说，招聘还是非常普遍及工作占比较大的工作项目，因为不像日本的年功系列，也不像学校那样有稳定的生源，招聘占了很多企业将近1/4的工作量，所以很多职场新人一开始都是从接触招聘开始的，包括招聘的资料收集整理、预约面试、接待等等。
在这个过程中很多新人只看到了招聘基础工作的繁琐，而没有看到对招聘岗位的分析、招聘沟通以及甄选技巧的重要性，从而导致了招聘专家和招聘专员的分化，的人越做越轻松，不善于思考和总结的人越做越讨厌做招聘，但是其实在其它方面他们也做不好，只不过有招聘的经验而已，所以想要跳出来又变得更困难。
招聘做得好，很多都会考虑转行做猎头，而且确实可以将招聘技能发挥很好。
2.培训发展
二个比较重要的模块，但也是比较不被看好的工作是培训发展，从新人入职开始，应该有一系列的培训，可实际上很多员工入职培训也只是走个形式而已。
培训很重要其实也是老板们的口号，其实有些人、有些技能除非能够简化、简化再简化，否则培训的成效很难体现，于是退回到了招聘的模块，需要从招聘配置来处理。
很多从事企业内部培训的，都想从事外部培训工作，显得更上档次、更自由、收入也更高，可那也是独木桥，很多都会被刷下来。
3.薪酬福利
薪酬很多时候被叫为算工资的，管理福利是发礼品的，其实很多中小企业也确实是如此。
但是薪酬也涉及到法律法规、财务会计、薪酬策略及制度、市场水平、盈利水平、增长曲线、人力成本等问题，做得好是非常专业的工作，因为涉及到每个人的收入及利益，太重要了，很多罢工都是跟薪酬有关系，由此可见薪酬的重要性。
外部咨询机构如果做薪酬体系诊断、薪酬优化、薪酬策略调整等，大部分都是按百万计算服务费的。
4.绩效考核
成也绩效，败也绩效，这是很多文章对索尼公司的判断。
KPI是“Key Performance Indicator”三个英文单词首字母的大写，翻译成中文，即“关键绩效指标”，围绕关键绩效指标的一系列制度体系形成了绩效考核。
是职场中让人闻风丧胆的一个工具，又爱又恨。
每个企业的产品结构、服务、盈利模式、运作机制、发展路径、管理层心智等原因，导致不可能有公司有一模一样的绩效考核模式，而且一个的绩效考核体系所需要的工作量也是不低的，并且纠纷处理也是仅次于薪酬的，甚至比薪酬还激烈。
绩效对企业的作用不言而喻，但是要用好也更加不易，非常考验智慧，否则还是会落入大锅饭或者走形式的地步。
5.劳动关系
每家企业都不希望出现劳动纠纷，也不是所有企业都有劳动纠纷的岗位，一般都是兼任的比较多，而且也不是特别明显，甚至会跟公司的法务部门有重叠的内容。
当然劳动关系并不是说处理劳动官司，可以包括从招募开始到员工离职后的整个过程总的劳动关系管理，特别重要的是在文书、文本及纠纷处理过程中如何把控及预防，而不是等到有仲裁和官司的时候才处理，那是治病而不是治未病了，相当于病晚期了，会需要花费很大的精力甚至是资产去处理。
劳动关系发展路径是劳动关系律师，很多人也是会考个律师证转行打官司去，律师收入也是非常可观。
6.人力规划
人力规划，一看名字感觉是高大上的工作，不是一般层级能接触，其实事实也确实是如此。
规划是宏图，什么人才能画宏图，肯定是“领导”了，所以如果不是经理或者总监级别，几乎是不能直接接触到的。
但是规划也是不是空中楼阁，都是建立在基础的建设上面的，基础的建设是日常的工作数据、企业的经营规划、社会环境、法律法规等的基础上的，如果没有这些，那是凭空想象或者捏造的，所以基础岗位的作用也功不可没。
2018年华为公司人力资源管理纲要的出台，相当于给了人力资源规划人做了一个绝美的范本。
当然规划不是天天做的，一般的年度或者特殊发展需要才会出台的，再结合相关的资源信息，并且如果能通过专家或相关的验证，更加了不得了。
工作无所谓高低贵贱，人力资源各个模块也是相辅相成，每个都在不同时间段、不同地点或者不同情况下，发挥着各自的功能，如果离开了任何一个，都有可能出问题。
当然，任何的事物及工作在不同时间段的重要性也是不言而喻的，以及不同的人、不同的专业水平、不同的表现都会产生深远的影响。